企業erp管理系統
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                    QMS管理系統如何解決中小制造企業管理難題?

                    2020-06-23 10:51:16

                    中小企業是一個龐大的群體,占中國企業總數的99.7%以上,是中國經濟的重要組成部分。然而,經濟下行,不少中小企業主感嘆日子越來越不好過,特別是制造業,隨著當前原料、人力、土地等生產要素成本持續高位,產能過剩、以及空前的環保整治力度,使得不少中小制造業在競爭中或紛紛落馬,或舉步維艱,企業幸存的利潤大幅縮水。除了“大環境”的困擾之外,現今的中小制造業,實際上已面臨"管理差距"或"管理落后"的嚴峻挑戰。


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                    一談到生產管理,可能會想到很多生產過程中的問題,比如訂單準交率不高、計劃達成率不高、生產效率低、在制品太多、生產周期長等等一系列問題。明明生產車間有很多庫存,但客戶要的貨、急著要出的貨又做不出來,不急的貨卻做出來一大堆擺在倉庫里。


                    在做好生產管理之前,我們需要了解工廠生產管理的痛點,通過正確的認知企業存在的管理瓶頸和所處的位置,提出科學的改善方法。


                    生產訂單不穩定


                    中小企業不像在產業鏈高端的大型企業可以根據銷售預測、市場分析來進行相對準確的定量生產。在中小企業里,插單、改單、加單、消單現象非常普遍。中小企業在整個訂單的預測下達基本上都是處于被動狀態。有些企業甚至為了滿足客戶的需求,也為了能夠快速出貨而做大量的庫存,結果出現客戶產品升級后造成了巨大的損失。


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                    供應鏈不穩定


                    因為訂單和成本的關系,很多中小企業的整個供應鏈是不穩定的,很多企業的供應商都是小作坊式的,有些供應商可能就是兩夫妻在家里面進行工件的加工而已。一統計采購準交率,很多企業只有80%不到,有些組裝型行業甚至更低。企業的組織效率怎么會高呢?因為物料都不能按時回廠,何談能夠按時出貨。這甚至在很多企業成為了生產狀態不穩定的主要原因。


                    生產過程不穩定


                    這個狀態在生產工藝路線長,產品配件多的企業里面顯得尤為突出。很多傳統的企業,因為自動化程度不高、工藝路線長等原因,造成各個工序都有可能出現設備的異常、品質的異常、材料的異常、人員的異常等等。整個生產過程的不穩定在中小企業里面占據著主要位置,也是很多企業Z頭痛,Z難解決的問題。


                    當然,生產狀態不穩定的企業里面問題還有很多,以上三點是在企業里面發現的Z多的三類不穩定狀況。除此之外,生產基礎資料大量缺失、人才素質低、部門之前相互溝通困難都會成為管理者的頭疼難題。單單依靠人力和傳統管理辦法是無法解決好以上突出問題,「華會品質管理ERP」助你一臂之力?!溉A會品質管理ERP」專注中小生產制造企業,聚焦細分行業需求,為中小企業量身定制,集進銷存、生產、品質及財務管理為一體化,幫助客戶梳理優化流程,推動數字化建設,降低人工成本,實現企業利潤增長。 


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